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Transformando a Gestão de Pessoas
Umanni
Catarina Di Rienzo
Membros Pública

5 formas de melhorar seu OKR.

O OKR é uma excelente ferramenta para criar alinhamento e transparência de metas nas organizações, conhecida como a forma de realizar gestão de metas no Vale do Silício. Porém, implementar o método pode ser desafiador. Hoje falaremos de 5 dicas para estabelecer Objectives and Key Results ainda mais eficientes. Essas
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Como fazer um OKR.

Se você precisa melhorar seu sistema de metas e não sabe o que é OKR este post é para você! Conheça o OKR, método utilizado pelo Google há mais de 20 anos. Além da Google, o OKR se popularizou com a utilização entre empresas de tecnologia como Linkedin, Twitter, Uber
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As diferentes gerações no ambiente de trabalho.

Grande parte das empresas convive com equipe de trabalho multigeracional. Cada grupo  possui valores, crenças e visão de mundo particular. Marcos históricos tornam as gerações únicas e diferentes, cada uma tendo suas próprias habilidades e facilidades. Para motivar e gerenciar os trabalhadores de cada geração é fundamental conhecê-los. Na tabela
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O que é a Gestão de Performance?

Gestão de performance são as ações tomadas por uma organização para acompanhar e melhorar a eficácia do trabalho desenvolvido por seus colaboradores. É utilizada para apoiar a tomada de decisão relacionada à promoção, transferência, demissão ou reconhecimento. Tradicionalmente, esse processo deve deixar claro e específico as expectativas de performance no
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Avaliação de Consenso: Passos e Importância.

A avaliação de desempenho com consenso consiste primeiramente na avaliação do gestor e subordinado e, em seguida, do consenso entre as duas partes. Tem o propósito de promover a comunicação e providenciar feedback sobre a performance do trabalho. E como é realizada a avaliação de consenso? O sistema Umanni tem
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O que é Matriz de Talentos?

A matriz de talentos é uma ferramenta de gestão de talentos para mapear os funcionários de uma organização em uma matriz 3 × 3, que consiste em um gráfico. Como por exemplo uma matriz com desempenho no eixo x e potencial no eixo y . O modelo de 9-box é simples mas
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O que é Balaced Scorecard?

Criada por dois doutores de Harvard, Kaplan e Norton, a BSC é uma importante ferramenta para o RH. O Balanced Scorecard é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico que as organizações usam para inúmeras funcionalidades. O Balanced Scorecard além de possibilitar que os gestores e equipes trabalhem pensando num
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Melhores práticas para potencializar seu processo de gestão de performance.

Gestão de pessoas constrói uma empresa, e se torna a grande responsável sobre seus resultados. Infelizmente, se você não sabe cuidar desse processo, sua organização possivelmente estará abaixo de seu potencial e expectativa. Por isso, trouxemos algumas dicas para tirar o melhor do seu processo de gestão de performance. DICA
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O que é o People Analytics e como ele auxilia o RH na tomada de decisão estratégica?

Se você trabalha com o setor de RH com certeza já ouviu falar de People Analytics, mas o quê é isso? Este termo é referente a um método utilizado para analisar dados de processos de RH para melhorar a forma como você gerencia recursos humanos em sua organização. Analytics, mais
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Como funciona a Avaliação de 360 graus?

A avaliação 360 é amplamente adotada em empresas ao redor do mundo. Quer entender o intuito dessa metodologia popular? Então fique com a gente no glossário de hoje. Esse método consiste na avaliação de um funcionário proveniente de diversos ângulos: auto-avaliação, gerentes, pares, clientes internos, subordinados diretos etc. Essa metodologia
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O que é PDI?

Desenvolvimento de pessoas constantemente é um desafio e prioridade nos RHs das empresas. O plano de desenvolvimento individual pode apoiar nessa missão. O PDI tem o propósito de organizar ações para melhorar o desempenho profissional ou pessoal de líderes ou colaboradores. Na Umanni RH os PDIs podem ser atrelados a
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O que é uma Meta SMART?

As metas SMART proporcionam objetividade, clareza, foco e motivação para alcançar resultados. O que encoraja líderes e colaboradores para que estejam alinhados entre si e a organização. Esta meta é  associada à metodologia Management by Objectives (MBO), criada em 1954 por Peter Drucker, e inicialmente publicada por George Doran no